hub
从分散沟通到统一入口
把项目、任务、报联商、会议待办和审批待办统一到工作台，销售、项目经理、研发主管能快速看到当前重点。
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龙思云 · 项目管理增值服务
LoongPM研发项目计划管理服务
面向制造企业的项目计划、任务执行、会议纪要、审批流、项目周报与知识库管理，把研发现场的协作过程沉淀成可跟踪、可复盘、可汇报的数据闭环。
01
项目任务入口
02
会议审批闭环
03
报表看板复盘
smart_display
产品操作演示
工作台 · 项目计划 · 报表看板
dashboard
统一工作台
项目、任务、报联商、会议和日报统一进入个人入口，减少跨系统查找。
assignment
计划任务协同
围绕项目编号、任务类型、优先级、责任人和节点时间形成执行清单。
event_note
会议审批联动
会议室、会议纪要、申请审批和流程配置串联项目管理动作。
monitoring
报表看板复盘
人员负荷、项目周报、任务汇报和绩效看板支撑管理层判断。
Project Operating System
把项目现场变成可执行的管理视图
LoongPM 不是单纯记录任务，而是帮助企业把项目过程、协作要求和管理报表放进同一套执行节奏。
schema
从经验推进到流程闭环
围绕申请流程、日程模板、会议纪要和任务汇报建立固定动作，让项目推进从人盯人转向规则驱动。
query_stats
从结果汇报到过程度量
通过人员负荷、项目周报、任务汇报和仪表盘沉淀过程数据，便于复盘延期、瓶颈和资源投入。
工作台驾驶舱
项目、任务、问题与日程同屏管理
首页聚合项目数量、任务状态、报联商待办、系统公告、日报统计和我的日程，让团队成员进入系统后先看到今天要处理什么。
- check_circle项目、任务、报联商、会议、审批多类待办统一提醒
- check_circle支持公告发布、日程安排、会议创建和日报统计
项目计划执行
按项目编号、责任人和节点推进任务
围绕项目清单、日程任务、优先级和结束时间，帮助项目经理把任务拆清楚，把责任落到人，把延期风险提前暴露出来。
项目清单
项目编号、项目名称、类型和状态统一维护
任务闭环
任务类型、优先级、责任人和时间节点持续跟踪
数据化复盘
人员负荷、项目周报和仪表盘
项目不是等到交付节点才汇报结果，而是在执行过程中持续沉淀进度、负荷、问题和会议结论，让管理层能够提前介入关键风险。
围绕制造研发项目的六类协同能力
覆盖日常执行、流程规范和管理复盘，不把项目管理停留在表格层面
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项目计划管理
维护项目编号、名称、阶段、负责人和状态，形成项目台账。
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日程任务管理
按任务类型、优先级、所属项目和时间节点推进执行。
forum
报联商协同
围绕问题反馈、处理状态和延期事项建立闭环跟踪。
groups
会议与纪要
支持会议室、会议信息、会议纪要和后续任务承接。
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申请审批流程
通过申请、审批和流程模板减少项目推进中的线下确认。
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知识库沉淀
把会议结论、项目资料、模板和复盘内容沉淀为可复用资产。
WiseCloud Connected
与驻地云研发环境一起落地
LoongPM 可以作为 WiseCloud 驻地云方案中的项目协同入口，与云桌面、研发安全网盘、云应用和运维服务配套交付，让“研发环境可用”和“项目过程可管”同步落地。
云桌面 + 项目任务
人员进入云桌面后按项目任务开展工作，减少环境与任务割裂。
研发网盘 + 知识库
项目资料、会议纪要和过程文档可配合网盘权限统一规划。
运维支持 + 工单协同
运维事件、交付问题和项目风险可按任务方式持续跟进。
管理看板 + 复盘汇报
项目周报、人员负荷和仪表盘帮助管理层快速判断推进状态。